Автор статьи: И.Б. Щебураков, декан факультета оценки и развития управленческих кадров Высшей школы государственного управления РАНХиГС.

"Качество кадрового состава системно можно повышать за счет использования трех ключевых кадровых технологий (согласно методологии "ТриО" ФОИР ВШГУ):

  • Отбор и расстановка кадров,
  • Обучение и развитие,
  • Оценка и вознаграждение.
Именно эти три технологии, при их правильной реализации, непосредственно влияют на два ключевых фактора, от которых зависит эффективность людей - мотивацию и компетентность. Причем правильный отбор кадров позволяет еще "на входе" обеспечить организацию наиболее компетентными и достаточно мотивированными сотрудниками. Если мы возьмем на работу некомпетентных, их придется долго учить, а если немотивированных, то и научить не получится.

При этом, к сожалению, фокус при отборе кадров в органы госвласти часто смещен в сторону формального соблюдения законодательства, а не в сторону отбора потенциально наиболее эффективных сотрудников. Ситуация лучше в тех ведомствах или регионах, которые могут себе позволить использование современных методик отбора кадров. Но большинству госорганов, в силу финансовых ограничений, такие возможности недоступны.

Рациональным выходом из сложившейся ситуации в ближайшем будущем станет сервис, разрабатываемый ФОИР ВШГУ, включающий 5 инструментов оценки кандидатов, которые смогут применяться в рамках централизованного этапа отбора кадров на госслужбу. В 2023 году эти инструменты проходят нормирование и валидизацию, а с 2024 года будут доступны тем госорганам, которые подадут соответствующие заявки на их использование.

Набор методик включает традиционные для госслужбы тесты на оценку знаний по госуправлению, кейс-тесты по русскому языку и IT, а также тесты когнитивных (интеллектуальных) способностей, которые применяются относительно реже, и опросник 6-ПЛК, который позволяет выявлять уровень выраженности 6 компетенций, рекомендованных для оценки Минтрудом РФ.

До августа 2023 года более 1000 госслужащих и кандидатов на госслужбу примут участие в апробации методик, после чего будут подготовлены технические отчеты на каждую из них, а сами методики подготовлены к автоматизированному применению на платформе lpd.ranepa (платформа оценки РАНХиГС), в т.ч. и за счет интеграции платформы РАНХиГС и ЕИСУКС (Единая информационная система управления кадровым составом госслужбы)".

Декан факультета оценки и развития управленческих кадров Высшей школы государственного управления РАНХиГС
И.Б. Щебурако
Все статьи