Необходимость достижения приоритетов, определенных документами стратегического планирования, в условиях ограниченности бюджетных ресурсов вызывает потребность корректировки подходов к реализации мер, направленных на повышение эффективности деятельности органов государственной власти и местного самоуправления.
В этой связи, наряду с совершенствованием уже используемых инструментов в сфере реформирования системы управления общественными финансами, на уровне Минфина России значительное внимание уделяется внедрению новых, ранее не используемых механизмов, позволяющих обеспечить более углубленный и комплексный анализ эффективности использования выделяемых бюджетных ресурсов.
При этом одной из главных целей этой деятельности становится не только и не столько оценка эффективности в целом, хотя это тоже важно, а выявление и высвобождение не эффективных и (или) недостаточно эффективно используемых бюджетных ресурсов и перенаправление их на решение приоритетных задач, а также использование, наряду с бюджетным финансированием, альтернативных источников финансирования реализуемых мероприятий. А для этого требуется проведение уже более детального и системного анализа.
В рамках решения этой задачи Минфином России, к примеру, предпринят целый ряд мер, начиная от актуализации традиционных подходов к реализации мероприятий по повышению эффективности бюджетных расходов до корректировки регулирующих документов, включая внесение изменений и дополнений в Бюджетный кодекс Российской Федерации.
Эти и другие вопросы детально разбирает с финансистами органов местного самоуправления РД, проходящими в ДКЦ программу повышения квалификации «Актуальные вопросы бюджетной политики», один из самых опытных финансистов Дагестана, начальник управления финансирования отраслей экономики Министерства финансов РД Хирапатимат Гаджиева.
Ключевая тема практических занятий Хирапатимат Исрапиловны — формирование бюджетно-финансовой политики региона с учетом результатов, полученных по итогам проведения аудита эффективности.
Актуальные вопросы бюджетной политики
