Государство встало на путь цифровой трансформации, но трансформация требует динамичного управления — нужна возможность быстро и эффективно реагировать на возникающие вызовы и зачастую революционные преобразования, происходящие в новом цифровом мире. Чем более масштабен цифровой проект и чем сильнее трансформационный эффект, тем больше заинтересованных сторон и тем сложнее задача согласовать их позиции. Множество цифровых проектов не состоялись только потому, что все силы разработчиков были потрачены на длительные согласования, как это часто происходит при традиционном подходе.
В таких условиях гибкие подходы к управлению проектами становятся необходимым инструментом для достижения поставленных целей. Гибкие подходы к управлению помогают улучшить скорость и качество разработки продуктов, позволяют своевременно реагировать на изменения стратегии или требований.
За последние 5−10 лет гибкие подходы распроcтранились и в ряде случаев фактически стали стандартами в западной практике государственного управления. Они приходят в практику госуправления и в Российской Федерации. Среди наиболее знаковых примеров — портал «Госуслуги» (gosuslugi.ru) — крупнейший государственный портал и один из крупнейших в Рунете в целом.
Подробнее об «Agile в госуправлении» — на занятиях директора Научно-исследовательского института региональных проблем информатизации ДГУНХ, доктора экономические наук, профессора Сабины Савзихановой.
Agile в госуправлении
