Если перед вами стоит сложный выбор — кого из сотрудников стоит в первую очередь развивать, кого включить в кадровый резерв на выдвижение, а кто «слабое звено» вашей организации, — необходимо провести оценку профессиональных компетенций сотрудников.
- Оценка профессиональных компетенций, которая проводится в Дагестанском кадровом центре, предусматривает определение набора профессионально важных качеств ваших сотрудников по каждой позиции, ведь для каждой работы эти качества разные.
- Мы проведем оценку профессиональных компетенций, по результатам которой предоставим вам рейтинг сотрудников и конкретные рекомендации для принятия кадровых решений.
- Важный «плюс» проводимой нами оценки профессиональных компетенций — только объективное мнение, подкрепленное конкретными данными.
- Если вы новый руководитель в старой команде, если вы формируете кадровый резерв или вам предстоит изменять структуру и штатное расписание вашей организации, обратитесь к нам за оценкой профессиональных компетенций сотрудников и мы выполним эту работу профессионально.
Построение образовательных траекторий - одной из направлений деятельности Дагестанского кадрового центра, вытекающее из предыдущего.
Чему и как стоит учить сотрудников, чтобы потраченные на обучение средства работали на организацию, а не уходили «в песок»? Как сделать обучение результативным, учитывающим индивидуальный профессиональный уровень сотрудника и особенности его функциональных задач?
- Мы предлагаем воспользоваться нашим опытом и технологиями в построении образовательных траекторий. Образовательная траектория — это персональный путь реализации личностного потенциала каждого сотрудника вашей организации в образовании.
- С помощью проверенных методик мы определим текущий профессиональный уровень сотрудников, их особенности, а также поможем спланировать для каждого сотрудника свою индивидуальную образовательную траекторию под конкретные задачи организации.
- По итогам обучения сотрудников мы также поможем определить, каких целей оно достигло, — удалось ли развить конкретные компетенции сотрудников, стоит или не стоит продолжать сотрудничество с образовательными партнерами, преподавателями или тренерами.
- Теперь потраченные на обучение сотрудников средства будут работать на результат.
