В Мастерской управления «Сенеж» президентской платформы «Россия – страна возможностей» состоялся первый очный модуль образовательной программы «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы». Обучение проходят эксперты из регионов России и федерального центра.
Напомним, что 4 июня на заседании Совета по развитию местного самоуправления Президент РФ Владимир Путин поручил рассмотреть вопрос о создании в регионах Центров развития компетенций государственных и муниципальных служащих, опираясь на успешный опыт Мастерской управления «Сенеж».
Мастерская управления "Сенеж" стала экспертной площадкой с обширной базой современных управленческих практик для объединения и развития Центров компетенций всех регионов страны. Благодаря комплексной работе за год количество центров и участников сообщества увеличилось почти вдвое. Так, в декабре 2023 года были открыты 33 центра, 35 находились в процессе создания, а 21 на начальном этапе запуска. На сегодняшний день, по данным из 89 субъектов России, – созданы и активно развиваются 55 центров, 24 – находятся в процессе создания, 10 центров на начальном этапе развития.
«Сенеж» является смысловым ядром, ресурсной площадкой, которая позволяет нашим участникам получать новые практики, и эффективно внедрять их в работу Центров развития компетенций. Наша программа максимально практико-ориентированная, что дает возможность участникам применять не только теоретические, но и прикладные навыки по приезде в регион. Одна из наших главных целей – развитие кадрового потенциала субъектов и формирование большого профессионального сообщества центров, их качественного взаимодействия друг с другом для обмена лучшими практиками», – рассказала руководитель проектов «Центр развития компетенций государственных и муниципальных служащих» Алевтина Бухнер.
Первый очный модуль посвящен HR-циклу и роли госцентров в развитии кадрового управления регионов России. Ключевые направления блока: актуальные подходы в управлении HR-циклом и кадровая зрелость регионов и госцентров страны, их роль в развитии HR-менеджмента.
На программе слушатели познакомились с трендами и лучшими практиками развития кадрового потенциала госслужащих, получили новые знания и навыки в области HR, целеполагания, системного, творческого, стратегического мышления и командообразования. В этом году в образовательный процесс были внедрены технологии искусственного интеллекта: участники узнали, как с помощью ИИ оптимизировать рабочие процессы. Обучение проходило в формате лекций, тренингов, стратегический сессий, панельных дискуссий, управленческих практикумов и практической работы.
У слушателей была возможность перенять опыт первого проректора Мастерской управления «Сенеж» Сергея Бочарова. В формате практикума управленец рассказал про командный менеджмент в системе государственного и муниципального управления, а также про модель оценки кадровой зрелости управления HR-циклом.
«На программу приехали люди, которые отвечают за изменения в регионах, работают с качеством трудящихся на государственной службе или в муниципалитетах. Для нас очень ценно, что формируется большое сообщество, участники которого не только изучают инструменты и обмениваются опытом, но и формируют видение, что делать дальше. Это организованное сообщество решает вопросы развития государства, помогая с точки зрения HR, работы с кадрами, помогая губернаторам, Правительству России, обеспечивая выполнение поручения Президента РФ. И здесь востребован тот опыт, который накоплен внутри Мастерской управления «Сенеж», наша экспертиза и компетенции, а также тесная взаимосвязь с регионами. Нам нужно сильно откалибровать методику формирования команд именно на государственной и муниципальной службе, мне кажется это очень важным. И наша задача – оказывать всестороннюю экспертную поддержку и помогать Центрам с каждым годом становиться эффективнее», – поделился первый проректор Мастерской управления «Сенеж» Сергей Бочаров.
На протяжении четырех дней с участниками также делились знаниями первый проректор АНО ДПО «КУПНО» Альбина Ахметова; исполнительный директор АНО ДПО «Корпоративный Университет Ульяновской области» Яна Вансовская; начальник Управления развития кадрового потенциала и служебной культуры ФНС России Вероника Прищепа; руководитель Агентства по делам молодежи Сахалинской области Анастасия Кожепенько; генеральный советник АНО «Кадровое агентство» Мария Устинова; руководитель департамента методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской управления «Сенеж» Людмила Васильева; главный архитектор программ направления «Человеческий капитал» Мастерской управления «Сенеж» Елена Александрова; управляющий «Центра Командных Компетенций», основатель «Школы Командного Лидерства Максима Долгова» Максим Долгов; предприниматель, создатель проектов «Комиссар», «500 историй о своем роде», руководитель социальных проектов Юрий Левашкин; проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин, первый замруководителя Дагестанского кадрового центра Абдул Абакаров и директор Корпоративного университета при Администрации Губернатора Санкт-Петербурга Эльвира Ребко.
«На мой взгляд, всех слушателей этой программы объединяет то, что им не все равно. Люди, которые здесь находятся, они не просто так приехали посмотреть и послушать, они точно приехали за опытом, который будут применять у себя на местах. И улучшая систему управления, отношение госслужащих к своей работе, они будут делать жизнь региона и его жителей лучше», – отметил проректор Университета Правительства Москвы Сергей Журихин.
Для Мастерской важной задачей является не формальное создание центров, а их развитие согласно целям, задачам и функциональным направлениям, таким как: непрерывное повышение качества компетенций служащих, построение кадрового цикла работы с государственными и муниципальными служащими, управление имиджем региональных органов власти, привлечение молодежи на государственную и муниципальную службу, внедрение в систему управления инструментов бережливого производства, развитие организационной культуры, учитывающей историко-культурные особенности региона.
Образовательная программа по развитию компетенций региональных и муниципальных служащих реализуется второй год. Часть регионов присоединилась в 2024, а участники, чьи центры были запущены ранее, уже поделились своими результатами.
«С прошлой программы в Мастерской управления «Сенеж» прошел год. За это время и в нашем Центре развития компетенций произошли изменения. Например, мы проводим работу с внедрением и последующей реализацией проекта электронного наставничества на госслужбе – он ориентирован на тех, кто впервые попал на государственную службу: сотрудники получают доступ к определенным электронным курсам, результаты изучения которых в том числе влияют на успешность их прохождения испытательного срока. Также мы включили в работу новые инструменты в сфере оценки персонала, и стараемся делать акцент на обучающих программах, связанных с развитием личностных, профессиональный компетенций наших государственных и муниципальных служащих. На мой взгляд, роль и вклад «Сенежа» в формирование системы по обучению и оценке госслужащих, неоценима. У нас есть возможность перенять опыт от самого главного центра по обучению госслужащих нашей страны, а также обменяться успешными практиками с коллегами. Очень ценно и важно, что Мастерская продолжает курировать нашу деятельность, даже когда мы разъезжаемся по регионам. Контролируют, у кого какие изменения, и, если в чем-то нужна помощь, всегда содействуют работе», – поделился впечатлениями и результатами первый заместитель руководителя Дагестанского кадрового центра при Администрации Главы и Правительства Республики Дагестан Абдул Абакаров.
Ценной частью программы является обмен опытом между участниками. На одной площадке собираются представители ранее запущенных и успешно функционирующих Центров и тех, кто находится только в начале пути и нуждается в экспертной поддержке. На программе среди слушателей образуются пары «наставник-наставляемый» – это помогает использовать эффективный опыт и практики более опытных коллег на благо организации, что способствует более быстрому и качественному развитию.
«На программе нам дают все необходимые навыки, которые требуются для создания и развития госцентров, определения их структуры и внутреннего смыслового и концептуального содержания. Считаю, что полученные инструменты помогут нам полностью преобразовать кадровую работу в регионах и вывести ее на качественно новый уровень. И что важно, нам дают знания через призму практики, то есть мы можем взять и уже завтра использовать это у себя. Также мы здесь очень обогащаемся друг от друга, обмениваясь опытом и помогая решать задачи и проблемы организаций друг друга, исходя из пройденного опыта. Но кроме насыщенной образовательной части и ценного обмена знаниями с коллегами, мы здесь по-настоящему наполняемся и заряжаемся. Я так много приобрела за эти дни! Уверена, что эта программа очень поможет в дальнейшей работе», – поделилась заместитель начальника главного управления государственной гражданской службы и кадров Администрации Губернатора и Правительства Орловской области Лилия Садокова.
На очном модуле участники определили зоны роста организаций и составили дальнейшую траекторию развития региональных Центров с учетом индивидуальных кадровых особенностей. Впереди предстоит большая работа по развитию организаций под кураторством Мастерской управления «Сенеж».
Обучение по программе «Развитие кадрового потенциала государственной и муниципальной службы» проходит в смешанном формате и состоит из четырех очных модулей и межмодульной работы в дистанционном формате. Проведение второго очного блока планируется в сентябре этого года.
Информационная справка
Платформа «Россия – страна возможностей» была создана по инициативе Президента РФ Владимира Путина. В рамках деятельности президентской платформы работает образовательный центр – Мастерская управления «Сенеж», находящаяся в ведении Администрации Президента РФ. Представительства платформы «Россия – страна возможностей» работают в Донецкой и Луганской народных республиках.
Источник: официальный сайт президентской платформы "Россия - страна возможностей".
